Все Тут Online
Все Тут Online
Новые сообщения
Все сообщения за последних 24 часа
Все сообщения за последнюю неделю
Расширенный Поиск

   
Меню сайта:
Главная
Форум
Чат
- Online приложения:
- Игры
- Выбор стиля:
- FAQ
- Для начинающих

Вернуться   Все Тут Online > Общение > Инет-новости > Жизнь Замечательных Людей

Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 07.03.2009, 18:22   #1
Galina
Гость
 

Сообщений: n/a
По умолчанию Истории успеха великих людей

Джордж Сорос


Джордж Сорос (Soros), настоящее имя Дьордь Шорош.

Родился 12 августа 1930 году в Будапеште, столице Венгрии, в еврейской семье среднего достатка. Отец Джорджа Сороса был адвокатом и издателем, специалистом по эсперанто. Семья Соросов избежала преследований в годы Второй мировой войны и в 1947 году эмигрировала в Великобританию.

В Великобритании Сорос поступил в Лондонскую школу экономики, которую закончил в 1950 году. В период обучения на Сороса сильнейшее влияние оказал австрийский философ Карл Поппер со своей идеей о создании в мире так называемого открытого общества. Эту идею Сорос пытается реализовать всю свою жизнь. В Англии Джордж Сорос начал работу с продавца, затем был коммивояжером. Сорос пытался найти себе место в финансовой сфере, но безуспешно, одной из основных причин его неудач была национальность. Жизнь в Англии не устраивала Сороса, и в 1956 году он по приглашению отца его друга, который имел свою небольшую брокерскую фирму на Уолл-стрит, перебрался в США.

В США Сорос начал карьеру с покупки-продажи ценных бумаг. Дела шли относительно неплохо до тех пор, пока изменения в законодательстве не поставили крест на бизнесе Сороса. Потерпев неудачу в бизнесе, Сорос пытается заняться философией. С 1963 по 1966 год он работает над диссертацией и написанием философского трактата, однако эти труды не удовлетворяли Сороса, и он снова вернулся в бизнес. В 1966 году он начинает инвестиционную деятельность, начиная с капитала фирмы в 100 тысяч долларов. Получив значительную прибыль за три года работы, в 1969 году Сорос становится руководителем и совладельцем фонда «Дабл Игл», переросшим в последствии в знаменитый "Квантум" (Quantum Group).Фонд осуществлял спекулятивные операции с ценными бумагами, принесшие ему миллионы долларов прибыли (к 1990 году капитал "Квантума" составлял 10 миллиардов долларов США). За два десятка лет Сорос увеличил каждый доллар фонда в несколько тысяч раз. Самой знаменитой операцией Сороса стала игра на понижение английского фунта, когда в 1992 году за один день инвестор увеличил свое состояние сразу на 1 миллиард долларов.

Параллельно с бизнесом Сорос основал ряд благотворительных фондов: Open Society Institute, Soros Foundations, Stefan Batory Foundation, которые открыли свои подразделения в нескольких десятках стран. Расположенные главным образом в Центральной и Восточной Европе и бывшем Советском Союзе, а также в Африке, Латинской Америке, Азии и Соединенных Штатах, эти фонды предназначены для создания и поддержания инфраструктуры и институтов открытого общества. Фонды поддерживает оппозицию в странах с недемократическими режимами, оказывает помощь ученым, творческой интеллигенции, СМИ. В 1988 году Сорос начал работу в этом направлении в СССР. Согласно оценкам журнала Business Week, на благотворительные цели за всю свою жизнь Сорос пожертвовал более 5 миллиардов долларов, причём один миллиард из этих пяти пришёлся на долю России.

Сорос активно вмешивается в политику. Помимо участия в общественной жизни США, он оказывал поддержку оппозиции в Грузии, Украине и ряде других стран.

Джордж Сорос считается финансовым гением (однако, также существует мнение, что своим успехам он в большей степени обязан использованию инсайдерской информации). Однако, в его жизни случались и громкие провалы, в том числе и в России. Например, неудача с приобретением контрольного пакета акций российской компании "Связьинвест" (эту операцию сам Сорос называл "главной ошибкой своей жизни"). В августе 1998 года Сорос потерял в России 2 миллиарда долларов, а на падении NASDAQ весной 2000 года – почти 3 миллиарда.

Свои идеи и свой опыт финансист излагает в ряде книг и статей. Наиболее интересными для предпринимателей, руководителей и инвесторов будут книги «Алхимия финансов» (The Alchemy of Finance ,1987), «Сорос и Соросе. Опережая перемены» (Soros on Soros: Staying Ahead of the Curve ,1995) и "Новая парадигма для финансовых рынков: кредитный кризис 2008 года и его значение" (The New Paradigm for Financial Markets: The Credit Crisis of 2008 and What It Means).

Помимо финансовой деятельности Сорос известен как мыслитель, автор множества публикаций, для которого основополагающей ценностью является становление в мире открытого общества. Джордж Сорос является почетным доктором Новой школы социальных исследований (Нью-Йорк), Оксфордского и Йельского университетов.

Женат. Пятеро детей.

Инвестиции, управляемые компанией крупнейшего американского финансового магната Джорджа Сороса (George Soros) Soros Fund Management LLC, согласно подсчетам GuruFocus.com, по состоянию на 31 марта 2008 года распределились по различным отраслям/секторам следующим образом:

Сектор/отрасль Доля активов каждого сектора по состоянию на 31 марта 2008 года:

Техника и технологии 11,1%

Финансы 0,8%

Коммунальная сфера 1,1%

Телекоммуникации 2,1%

Потребительские услуги 7,6%

Акции промышленных предприятий 7,3%

Минеральные ресурсы 15,2%

Нефтегазовая отрасль 1%

Наиболее крупные компании в инвестиционном портфеле:

Сектор Название компании

Транспорт Burlington Nothern Santa Fe Corp.

Природные ресурсы (полезные ископаемые) Alcoa Inc., AngloGold Ashanti Ltd, Companhia Vale Do Rio Doce

Медицинское оборудование и услуги WellPoint Inc.

Технологическая аппаратура и оборудование Advanced Micro Devices Inc., Cisco Systems Inc., Corning Inc., Dell Inc., HewlettPackard Company, Oracle Corp.

Электроэнергия American Electric Power Company, Duke Energy Corp.

Банки U.S. Bancorp, Wells Fargo& Company

Финансовые услуги Goldman Sach Group Inc., Lehman Brothers Holding Inc., The Bank of New York Mellon Corp.

Программное обеспечение и компьютерные услуги BEA Systems Inc., Google Inc., Microsoft Corp.

Розничная торговля Costco Whole Sale Corp., eBay Inc., WalMart Stores Inc

Фармацевтика и биотехнологии ALPHARMA Inc., Amgen Inc., Johnson & Johnson, ViroPharma Inc.

Товары личного и домашнего пользования NIKE Inc., TiVo Inc., Toll Brothers Inc.

Добыча нефти и газа Gulfport Energy Corp.

СМИ Comcast Corp. Special, GemstarTV Guide International Inc., News Corp., The Walt Disney Company, Time Warner Cable Inc., Time Warner Inc.

Строительные материалы USG Corp.

Путешествия и досуг JetBlue Airways Corp.

Коммунальные компании Nalco Holding Company

Сорос, которого журнал Forbes ставит на 80-ую строчку в списке самых богатых людей в мире, признается "гуру хеджевых фондов". Многих людей, и особенно инвесторов, интересуют принципы и подходы, которыми пользуется Сорос и которые обеспечивают его успешность как инвестора в течение нескольких десятков лет.

По мнению специалистов из GuruFocus.com, в основе теории инвестирования Сороса лежит утверждение, что финансовые рынки хаотичны по своей природе. Он считает, что цены на акции, облигации и валюты зависят от людей, которые их продают и покупают, и от тех трейдеров, которые часто действуют в большей мере на основе эмоциональных переживаний, нежели руководствуются логическим расчетом. Внимание Сороса сосредоточено на теории рефлексивности, которая основывается на допущении, что на рыночные транзакции и на экономику в целом влияют предубеждения частных инвесторов.

По признанию самого Сороса, все аспекты его жизни - финансы, филантропия и даже политика - движимы рефлексивностью, которая объясняется как контур обратной связи между тем, как люди понимают реальность, и тем, как они действуют. По словам Сороса, общество в целом могло бы многому научиться из его теории. "Если мне удастся внести вклад в наше понимание реальности, это будет самым великим моим достижением", - сказал он.

Родившийся в 1930 году в Венгрии Джордж Сорос всегда был противоречивой фигурой. В 1990-е годы его дерзкие и сомнительные сделки стали символом глобального капитализма. Самой известной его сделкой той поры является игра на падении фунта стерлингов, когда 16 сентября 1992 он за сутки получил прибыль в размере $1,1 млрд. Тогда его назвали "человеком, который обрушил Банк Англии". В 2001 году Сорос также неплохо заработал, поставив на то, что Таиланд будет вынужден девальвировать свою валюту, чем заслужил особую нелюбовь тайцев (он даже отменил визит в эту страну, опасаясь за свою безопасность). При этом, когда его спросили, имеют ли люди право обвинять его в своих экономических проблемах, он сказал: "Нет, не в полной мере". "Ни один частный инвестор не в состоянии изменить валютный курс. Курсы двигаются рынками, и то, что произошло с британским фунтом, произошло бы вне зависимости от того, есть я на свете, или нет, так что я не несу никакой ответственности", - сказал он.

При этом Сорос уже более 20 лет пытается "открыть глаза" людям и предупредить их о надвигающемся мировом кризисе. Впервые он предпринял такую попытку в 1987 г., когда вышла его книга "Алхимия финансов" (The Alchemy of Finance), а затем в 1998 г. - в книге "Кризис глобального капитализма". Еще одной попыткой стала последняя книга "Новая парадигма для финансовых рынков: кредитный кризис 2008 года и его значение" (The New Paradigm for Financial Markets: The Credit Crisis of 2008 and What It Means), поступившая в продажу в мае этого года. Правда, в первых двух случаях коллапса мирового масштаба не произошло, но Сорос сам себя называет "мальчиком, закричавшим "волк"", и уверен, что текущий финансовый кризис - самый крупный за всю его жизнь.

Правда и тут, верный своим традициям, он страхуется от неудач, и заявляет, что он "может быть не прав". Этим - способностью признать свою неправоту - Сорос и объясняет свой успех. "Я и богат потому, что знаю, когда я не прав... Я преодолел все трудности в основном потому, что признавал свои ошибки. Очень часто я зарабатывал боли в спине из-за того, что ошибался. Но когда вы совершаете ошибку, вам надо либо драться, либо убегать. И когда я принимаю решение, боль в спине исчезает", - пишет он в своей последней книге.

Предупрежденный, а, значит, вооруженный против разворачивающегося кризиса, Сорос вновь начал вести сделки через свой гигантский хеджевый фонд и заработал там, где многие другие проиграли.

По данным GuruFocus.com, по состоянию на 31 марта 2008 года он сделал множество новых инвестиций в различные компании. Самые крупные доли Сорос приобрел в компаниях, связанных с горнодобывающим сектором. Например, в Alpha Natural Resources Inc., добывающей уголь в центральных и северных Аппалачах, он купил 1,32% акций. В Bucyrus International Inc., производящей крупноразмерную технику, используемую в котлованах открытой добычи, он купил 1,4%. Его доля в бразильской горнодобывающей компании Companhia Vale Do Rio Doce (CVRD) составила 4,3%.

Вероятно, интересным будет также тот факт, что ровно месяц назад Сорос опроверг наличие какого-либо интереса к итальянскому футбольному клубу AS Roma.


(По материалам: GuruFocus.com)
  Ответить с цитированием
Старый 07.03.2009, 18:25   #2
Galina
Гость
 

Сообщений: n/a
По умолчанию

Джина Лоллобриджида



Джина Лоллобриджида родилась 4 июля 1927 года в бедной многодетной семье. Многие биографические источники говорят, что в детстве она очень много и тяжело работала. Как - не говорится нигде. Очень рано она поняла для себя, то чего она хотела бы добиться в жизни – славы, которая принесла бы ей деньги, и самое главное – свободу. Стать звездой большого экрана. Но как этого достичь?

У Джины было два оружия – трудолюбие и красота. Уже в три года Джину окрестили самым красивым ребенком Италии. В 1945 г. ее семья переехала на окраины Рима. Джина начала рисовать на улицах и продавать свои шаржи и карикатуры. Это была реальная помощь семье и возможность скопить денег для поступление в университет Рима. Но этого было мало. Она начала учиться на скульптора, и брать уроки оперного вокала. В 1946 г. состоялся ее дебют в кино: она снималась как статистка в эпизодических ролях в фильмах «Черный орел», «Любовный напиток», «Лючия Ламмермур», «Преступление Джованни Эпископо». Но это не начало карьеры. Это был только путь к ней. Это было то время, когда карьера в кино начиналась с работы фотомоделью и победы на конкурсе красоты. Так начинали и Мерилин Монро и Софи Лорен и многие другие. И вот в 1947 году, Джина решилась участвовать в конкурсе красоты, она поняла, что готова к штурму. Но, заняла только второе место. Когда она вышла на сцену, едва сдерживая слезы, зрители аплодировали ей стоя в течение десяти минут, они требовали, да-да, требовали от жюри, чтобы оно направило Джину на конкурс «Мисс Италия». Но и там победа ускользнула от нее, доставшись будущей звезде кино Лючия Бозе. Но Джина получила народное признание - ее стали узнавать на улице… И ее пригласили сниматься в кино! И снова небольшие роли – «Паяцы», «Набат», «Ансельмо навеки». Так продожалось до 1951 года. В этом году ее пригласили сняться в фильме «Опасно, бандиты» Карло Лидзани. Она типаж тех лет – простая, темпераментная, острая на язык, девушка с Юга, провинциалка, «девушка из народа». Наконец, удача повернулась лицом к Джине. С 1952 года начинается «большое кино». Джина снимается с уже знаменитым Жераром Филипом в фильме французского режиссера Кристиана-Жака «Фанфан-Тюльпан». Она впервые едет в Канны. Потом следуют работы в фильмах .Солдати «Провинциалка»(1953), «Римлянка»Л.Дзампы(1954), «Хлеб, любовь и фантазия»(1953) и «Хлеб, любовь и ревность»(1954) Л.Коменчини, первая награда – «Серебрянная лента» за роли в дилогии Коменчини и …первый скандал – Джина отказалась играть в третьей части фильма у Коменчини. "Тарзан, сын Тарзана, бабушка Тарзана — так можно дергать за веревочку сколько угодно" – сказала она и ушла. Ее взор устремлен за пределы Италии. И она сделала правильный выбор. Уже в 1956 в США вышел фильм с ее участием «Трапеция», во Франции – легендарный «Собор Парижской Богоматери». Она больше не "простая девушка с Юга Италии". Теперь она стала роковой женщиной, секс-символом планеты, суперзвездой. Одна за другой последовали псевдоисторические дорогостоящие голливудские постановки «Соломон и Царица Саввская»(1962) «Имперская Венера»(1962).

Тем временем внешне роковая женщина устроила счастливую и спокойную личную жизнь. Она вышла замуж за югославского доктора Милко Скофича, а 28 июля 1957 года у нее родился сын, Милко-младший. Видимо, в голове у послушной дочери сидели слова ее матери: "Пусть твоим супругом станет или врач, или адвокат. Тогда тебе не придется ломать голову, где взять деньги". В конце 60-х гг. Джина стала реже появляться на экране, а потом и вовсе перестала сниматься: "Надо, чтобы каждая следующая роль была лучше предыдущей, а это трудно, учитывая стандартные сценарии. Я бы предпочла сниматься не в дорогих боевиках, а в картинах режиссеров, которые что-то ищут, стремятся говорить с экрана правду". Что это? Говорила ли она о том, что грустит о былых, первых ролях? Был ли это конец звезды кино? Нет, это было начало другой истории. Джина начала много путешествовать. Она встречала сотни новых людей каждый день, впечатления переполняли ее. Она снова начала рисовать, фотографировать, лепить. В 1961 году она впервые приехала в СССР для участия во Втором Международном Кинофестивале в Москве, где познакомилась с Юрием Гагариным и Никитой Хрущевым. Она построила большой дом на окраинах Рима. Теперь это окраины для богатых – Аппиева дорога . В саду ее дома живет почти 600 птиц - лебеди, утки, павлины. В доме - два огромных попугая ара и собака. Она любящая жена, воспитывает сына (в последствии он стал экономистом) - она счастлива. В 1976 г. неожиданно Джина решила попробовать снимать фильмы. Первым стал документальный фильм о Кубе (Джина брала интервью у Кастро). Кастро был очарован Джиной. Ее принимала королева Англии, приглашал в Белый Дом президент Эйзенхауэр. Джина очаровывала. Русские сходилият с ума от нее в 1973 году, когда она вновь приехала на Московский кинофестиваль – теперь – в качестве члена жюри. Она по-прежнему красива, богата, независима и соглашалась сниматься только ради удовольствия. В 1979 году в автокатастрофе погиб ее муж Милко. И этот удар судьбы она приняла стойко – у нее есть сын, которого надо воспитывать. Кажется, что она еще более одержимо бросила вызов судьбе. Она успешна во всех делах, за которые не взялась бы – в то время она успешно попробовала себя как консультант в крупных косметических компаниях, несмотря на то, что всегда считала «лучшей косметикой любовь».

В 1981 году, она застраховала свой легендарный бюст. Тех пор эксперт ежегодно измеряет расстояние между животом и оконечностями груди актрисы. И когда оно резко уменьшится, Лоллобриджида получит всю причитающуюся ей сумму страховки. Джина знала, чем рискует, ибо ее бюст на протяжении десятилетий вызывал восхищение у бесчисленного множества мужчин. К тому времени относится следующая история о Джине. Говорили, что именно ее бюст сохранил жизнь многим итальянским солдатам во время войны в Ливане в 1983 году, потому что к моменту высадки там международных сил министр обороны Сирии Мустафа Тлас был настолько увлечен актрисой, что потребовал от ливанских сил сопротивления уничтожать американских, английских, каких угодно других солдат, но только не итальянских. Он очень опасался, что Джина будет огорчена гибелью своих соотечественников. Ни один итальянский солдат даже не был ранен во время этого конфликта. Потом, когда Мустафа Тлас встретится с Джиной, она горячо поблагодарит генерала за сохраненные жизни итальянцев. Может быть, это побудило ее заняться политикой? Красота спасет мир? В 1999 году Джина баллотировалась в Европарламент, на добровольных началах сотрудничала с ЮНЕСКО и ЮНИСЕФ. Она почти не снимается, но ее помнят. На XX Московском международном кинофестивале ей вручили приз за вклад в киноисскуство. Джина все больше и больше занималась фотографией. В качестве моделей уже были Гагарин, Хрущев, Дали, Пол Ньюмен. Она выпустила авторские фотоальбомы, посвященные родине, детству, животным. Уже несколько лет Джина готовит выставку своих скульптур, которую собирается показать свои работы в крупнейших городах мира - Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Париже, Риме, Москве. Одно из произведений Лоллобриджиды - статуэтка девушки, держащей на ладони жемчужину, - стало призом международного кинофестиваля "Балтийская жемчужина". Сейчас ей 79 лет. Но она по-прежнему в форме. Пять лет назад она даже умудрилась спасти шофера своего «Мерседеса», вытащив его из внезапно загоревшейся машины. У нее уже родился внук, но она по-прежнему предпочитает яркие, сильно декольтированные платья и говорит, что еще все впереди, т.к. надеется прожить долгую интересную жизнь, как ее тетя - старейшая женщина Италии, ушедшая в мир иной в 113 лет.

Самые знаменитые афоризмы Джины:

• Любовь - самая лучшая косметика.

• Женщина на семь лет моложе, чем утверждают ее подруги, и на пять лет старше, чем дают ей мужчины;

• В кино вместо бюста нужно показывать сердце.

• Среди множества знаменитых мужчин, которые меня любили, ни один - я подчеркиваю:ни один не предложил мне выйти за него замуж. Потому что в женщинах мужчины ценят не красоту, а покорность и смирение. Этого я им не могла предложить.

Правда, сегодня пресса обсуждает подготовку Джины к свадьбе с давним другом, испанцем Хавьера Ригау-и-Рольфосом, который на 34 года ее моложе.


(По материалам: http://arhus.ru)
  Ответить с цитированием
Старый 07.03.2009, 18:28   #3
Galina
Гость
 

Сообщений: n/a
По умолчанию

Вячеслав Яковлевич Шишков




Вячеслав Яковлевич Шишков — (1873-1945), русский писатель (рассказы и романы). Главная тема творчества — настоящее и прошлое Сибири. Роман «Ватага» (1923) — о Гражданской войне. В романе «Угрюм-река» (т. 1-2, 1933) драматические судьбы людей на рубеже 19 — нач. 20 вв., втянутых в мир наживы и стяжательства; колоритные картины купеческого быта, жизни тунгусов.

Историческая эпопея «Емельян Пугачев» (кн. 1-3, 1938-45). Государственная премия СССР, 1946, посмертно), повести, рассказы.

Вячеслав Шишков родился 3 октября 1873 года в городе в Бежецке Тверской губернии. Скончался 6 марта 1945 года.

Писатель, воспевший в своих произведениях Сибирь, родился далеко от этого огромного края. Создатель целой серии сибирских повестей появился на свет в древнем русском провинциальном городке Бежецке Тверской губернии в купеческой семье. Его отец Яков Дмитриевич Шишков, страстный любитель оперного пения и театрального искусства, будучи человеком одухотворенным и художественной натурой, привил мальчику любовь к прекрасному, и это отразилось затем в творчестве писателя. Но начал Слава Шишков свою трудовую биографию с весьма прозаичного занятия: после окончания Вышневолоцкого технического училища он обрел редкую специальность — устроителя водных путей, грунтовых и шоссейных дорог.

В девятнадцать лет «Вестенька» (так звали его в детстве) покинул родное гнездо. Вначале работал в Новгородской и Вологодской губерниях, где строил плотины, составлял карты водных путей. Судьба привела его в Сибирь, где он жил с 1894 по 1915 г.г., служил в Управлении Томского округа путей сообщения. Будущий писатель исколесил всю Сибирь — по суше и по воде: вдоль Лены, Енисея, Пинеги, Вычегды, Северной Двины, Сухона, каналов на Шескне и Вышнем Волочке. Благодаря разработанному им проекту был создан знаменитый Чуйский тракт, где теперь высится памятник этому выдающемуся человеку. Во время длительных и порой полных опасности путешествий (однажды его экспедиция чуть не погибла в тайге и спаслась лишь благодаря встрече с кочевниками-тунгусами) наблюдательный молодой человек изучал жизнь простых людей: малоземельных крестьян, золотоискателей, бродяг, политических ссыльных, знакомился с бытом и культурой коренных народов (иртышских казаков, киргизов, якутов). Переполнявшие его впечатления он начал заносить на бумагу, и в 1908 году в газете «Сибирская жизнь» и в журнале «Молодая Сибирь»появляются его первые публикации.

В 1911 году тридцативосьмилетний инженер решается отправить Максиму Горькому два рассказа — «Ванька Хлюст» и «Краля». Он с трепетом и надеждой пишет далекому и лично незнакомому «Алексею Михайловичу»: «Ежели признаете за ними некоторые положительные качества, — помогите мне всплыть на Божий свет. Семь лет я пишу, но держу написанное у себя — все думаю, что еще не выросли крылья… Много шатался по тайге, сталкивался с народом. Нонче в экспедиции на р. Нижнюю Тунгуску едва не погиб. Написал бы подробно, но не смею утруждать…» М. Горький не остался равнодушен к литературным опытам молодого писателя, и вот уже при его содействии рассказы Шишкова печатаются в новом журнале «Заветы», в котором публикуются неореалисты. Он сближается с Р. Ивановым-Разумником, А. Ремизовым, Михаилом Пришвиным, В. Миролюбовым, М. Аверьяновым, которые принимают активное участие в его судьбе.

Наиболее значительна из написанного в эти годы Вячеславом Шишковым повесть «Тайга», получившая высокую оценку М. Горького и опубликованная в 1916 году в редактируемом им журнале «Летопись».

В 1915 году Вячеслав Шишков простился с Томском и по творческим соображениям переехал в Петербург. Здесь он встретил революцию, которую горячо приветствовал.

После революции писатель оставляет работу по специальности и целиком посвящает себя литературному труду. В это время выходят циклы его очерков «К угоднику» (1918), «С котомкой» (1922-23), рассказы «Журавли», «Свежий ветер» (оба — 1924), «Таежный волк» (1926) и др., в которых отображены разные грани сибирского характера — сила, воля, цельность, самобытность, чувство собственного достоинства.

В основу романа «Ватага» (1925) положены подлинные события — борьба партизан из отряда богатыря-старовера Зыкова за народ, правду и Бога в Кузнецком округе Томской губернии.

Повесть «Пейпус-озеро»(1924) также основана на реальных событиях.

Значительным произведением, поставившим Вячеслава Шишкова в ряд наиболее читаемых писателей, стал роман «Угрюм-река» (1933), который он назвал «романом страстей, положенных на бумагу».

Последние годы жизни писателя (1938 — 1945) были посвящены работе над исторической эпопеей «Емельян Пугачев». Он продолжал работу над ней и в осажденном Ленинграде, где выступал с патриотическими статьями и рассказами в газете «На страже Родины». В апреле 1942 уже немолодой, тяжело больной писатель вынужден был уехать в Москву. Гражданский долг оказался сильнее болезни. Он поставил перед собой цель — закончить грандиозный труд.

В июле 1943 года семидесятилетний Вячеслав Шишков пишет в одном из своих писем: «А дух бодр, и творчество бушует, ходит по жилам. Удивляюсь на самого себя! Лишь бы кончить «Пугачева», а там и на отдых можно, в гроб, в землю. Кончу, с народом буду в расчете, все, к чему был призван, посильно завершено. Пусть люди и поскучают, и поулыбаются, и поучатся жизни на моих страницах».

Писатель сдержал данное себе слово и довел труд до конца. Умер он, немного не дожив до Дня Победы, которого так ждал — 6 марта 1945 года.

20 августа 1950 года в городском саду г. Бежецка был открыт памятник Вячеславу Шишкову. 5 ноября 1973 года в г. Бежецке открылся музей В. Я. Шишкова.

В 1953 году в Томске установлен бюст Вячеслава Шишкова, его именем названа улица, на доме, в котором жил Шишков, размещена памятная доска.


(По материалам: http://taina.aib.ru)
  Ответить с цитированием
Старый 07.03.2009, 18:29   #4
Galina
Гость
 

Сообщений: n/a
По умолчанию

Голда Меир: несгибаемая воля



Независимое государство Израиль могло бы и не появиться, если бы не было Голды Меир.

Она была сосредоточенной и волевой женщиной, которая ежедневно жертвовала своей жизнью ради мечты о свободной, независимой еврейской нации. Она была мечтательницей, которая никогда не позволит повседневным критическим ситуациям разбить уверенности в себе, погасить энтузиазм и неизбывную мечту о свободном еврейском государстве. Меир была загадкой; хотя у нее было всего два платья, все же ее называли очаровательной и пленительной как друзья, так и противники включая и жену ее постоянного любовника. Она могла голодать, но при этом вести активную партийную жизнь Смерть ежедневно стучалась в ее дверь в течение многих лет, но она оставалась законченной оптимисткой. Она всегда была готова пожертвовать всем ради воплощения своей детской мечты - объединения евреев. Годы лишений и жизни в постоянном страхе уничтожения сформировали твердую и непреклонную волю, которая постоянно вела ее долгой дорогой к вершине.

Мечта ее сбылась 14 мая 1948 года, когда Организация Объединенных Наций проголосовала за раздел Палестины. Хорошо осведомленные политики говорили "Если Бен-Гурион - это отец Израильского государства то Голда - его мать". Она выиграла битву своей жизни а потом неудержимо рыдала во время церемонии. На самом деле ее борьба продолжалась еще двадцать пять лет - борьба за то, чтобы удержать арабов от попыток сбросить ее народ в Средиземное море. Меир была бы потрясена, если бы кто-то сказал ей, что через двадцать лет, 27 марта 1968 года, она, Голда Меир, будет единогласно избрана четвертым премьер-министром ее любимого народа и единственной женщиной - главой государства в мире.

Эта российская иммигрантка, обучавшаяся всего лишь один год в колледже и выросшая в гетто Милуоки, стала единственной женщиной, подписавшей Декларацию независимости Израиля, его первым послом в России, его первым министром труда и социального страхования, первой женщиной - министром иностранных дел, и, наконец, первой и единственной женщиной - премьер-министром. Ее дух, упорство, уверенность помогли ей создать государство Израиль и в конечном итоге привели ее к тому, что она стала первой-женщиной-вождем. Меир послужила образцом для будущих женщин-лидеров, таких как Маргарет Тэтчер и Индира Ганди, и вдохновляющим примером для каждой женщины, которую привлекает роль борца за власть международного масштаба.



По материалам: Джин Ландрам;
"13 женщин, которые изменили мир")
  Ответить с цитированием
Старый 07.03.2009, 18:32   #5
Galina
Гость
 

Сообщений: n/a
По умолчанию

Джон Арнольд: самый молодой миллиардер на бирже




34-летний глава хедж-фонда «Центавр Энерджи» (Centaurus Energy) Джон Арнольд (John D. Arnold) – наглядный пример того, как удачливые люди вовремя успевают воспользоваться обстоятельствами.

В прошлом году его состояние впервые превысило $1 млрд., что сделало Арнольда самым молодым американским миллиардером по версии журнала Forbes и поставило его на 317-е место в списке 400 самых богатых американцев. Заметим, в отличие от подавляющего большинства других молодых богачей в рейтинге, свой миллиард Арнольд не получил в наследство, а заработал сам – сверхудачной игрой Centaurus Energy на рынке энергоносителей.

В свежем рейтинге Forbes-2008 состояние Арнольда оценивается уже в $1,15 млрд. Журнал Trader Monthly оценивает его еще выше, в $1,5-$2 млрд., замечая что Арнольд сегодня является одним из самых высокооплачиваемых управляющих хедж-фондов, обгоняя по этому показателю таких признанных звезд торгового зала, как Эдди Ламперт (Eddie Lampert) и Стиви Коэн (Stevie Cohen). И практически ни у кого нет сомнений в том, что в нынешнем году Арнольд еще больше увеличит свои доходы и доходы инвесторов Centaurus, пользуясь сверхвысокими ценами на нефть, газ и другие углеводороды.

И еще одна подробность из пока короткой, но яркой и насыщенной жизни Джона Арнольда. Он — один из немногих ключевых работников печально знаменитого концерна Enron, избежавших обвинений и суда за мошенничество. И именно доход от успешных операций во время работы в Enron дал старт миллиардному капиталу вундеркинда из Хьюстона.

Первые миллионы

Джон Арнольд родился в обычной американской high-middle класс семье: его отец был юристом, а мать – бухгалтером. Таланты юного гения проявились достаточно рано. Всего за три года он получил степень в Университете Вандербильта (Vanderbilt University) в Нэшвилле, штат Тенесси, после чего в 1995 году отправился зарабатывать деньги на Уолл-Стрит. И ни куда-нибудь, а в энергогигант Enron. В этой компании Арнольд сначала занимался торговлей нефтью, а потом, после ухода Джеффа Буссана (Jeff Bussan) был «пересажен» на торговлю природным газом. В 2001 году, в возрасте всего лишь 27 лет он заработал для Enron на торговле газом $750 млн. Работодатель юную звезду торгового зала не обидел. По итогам 2001 года Арнольд получил бонус в размере $8 млн. – самый большой из выплаченных трейдерам Enron за тот год.

Главное — вовремя смыться

С деньгами Арнольд поступил крайне осмотрительно. Когда в начале 2002 года в Enron разразился скандал, а в течение нескольких месяцев стоимость акций седьмой по величине компании в Америке, упала с $80 млрд. почти до нуля, Арнольд одним из первых бежал с тонущего корабля. А дальше произошло нечто неожиданное. Несмотря на имеющееся у него на руках предложения работы от UBS и других инвестиционных банков, он предпочел открыть собственный хедж-фонд - Centaurus Energy (большинство его коллег после краха Enron так и осели в банках и нефтяных компаниях вроде BP и Chevron). В качестве стартового капитала Арнольд использовал те самые $8 млн. и небольшое количество денег сторонних инвесторов. «Я хотел создать такую структуру, которая бы подошла мне самому, а не отстаивать постоянно свое мнение перед всякой бюрократией», - объясняет сам Арнольд желание независимости.

Как следовало из названия, Centaurus Energy планировал специализироваться на торговле газом, нефтью и другие углеводородами. Фонд, поначалу занимавший одну крохотную комнатку, обосновался в Хьюстоне, штат Техас – главном центре нефтедобычи и нефтеторговли в США. Причем по иронии судьбы, из окон нынешнего скромного торгового зала Centaurus Energy открывается прекрасный вид – на тот самый офис Enron в виде буквы Е, где Джон Арнольд несколько лет назад начинал свою карьеру (сейчас этот офис занимает Chevron).

Казалось бы, только очень неумному человеку в 2002 году могла прийти в голову идея открыть фонд, который бы специализировался именно на энергоактивах. Американский энергетический сектор в то время находился в шоковом состоянии от банкротства Enron и связанным с ним скандалом по обвинению в мошенничестве. Волатильность рынка была крайне низкой, что не давало трейдерам никакой возможности зарабатывать. Ситуацию хорошо демонстрирует то, что в феврале 2002 года, вскоре после того, как Enron обанкротился, а его операционное подразделение по торговле газом перешло банку UBS, его дела шли далеко не блестяще. UBS начал увольнять трейдеров и даже отключил онлайновую торговую платформу, гордость Enron. В мае 2003 года подразделение в Хьюстоне и вовсе было закрыто, а немногочисленные оставшиеся трейдеры переведены в другой офис.

Мал, да удал

Однако Джон Арнольд сумел обратить кризис себе на пользу. В то время, пока другие фонды работали с энергетическими бумагами достаточно осторожно, он создал Centaurus репутацию очень удачливого трейдера. Заметим, что в течение первых двух лет фонд был закрыт для сторонних инвестиций: Арнольд играл, что называется «на свои». А дальше цены на энергоносители пошли вверх, волатильность рынка также резко повысилась, и кризис разрешился сам собой. Когда инвестиционные банки почувствовали, что на энергофьючерсах можно зарабатывать и начали массово нанимать трейдеров для работы на нефтяном и газовых рынках (Goldman Sachs и Morgan Stanley, к примеру, в 2004 году заработали на торговле сырьем $2,6 млрд., причем большую часть – именно на энергоносителях), Centaurus Energy уже был в этом секторе одним из наиболее искусных игроков. «Джон просто вышел на рынок и показал, что все ошибались», - замечает по этому поводу Джим Швайгер (Jim Schwieger), бывший коллега Арнольда по Enron, который в далекие времена торговал с ним на пару газовыми инструментами.

Сегодня под управлением Centaurus находится уже более $3 млрд. В структуру Джона Арнольда входят четыре хедж-фонда: Centaurus Energy, Centaurus Energy Master Fund, Centaurus Energy Partners и Centaurus Energy Qp, а также консультационная фирма Centaurus Advisors. Как это и принято в финансовом мире, фонд является чрезвычайно закрытой структурой. «Мы не обсуждаем то, что делаем. Мы не работаем во всеуслышание так, как это делал Ти Бун» (T. Boone Pickens, известный своими спекуляциями техасский нефтепромышленник и нефтетрейдер, чьи заявления по поводу рынка природного газа транслировались на CNBC), - цитирует слова Джона Арнольда New York Times.

Известно лишь, что за свои услуги фонд берет с инвесторов в полтора раза больше, чем в среднем по рынку: 3% размещаемых средств в качестве платы за управление капиталом и 30% полученной прибыли. «Обычные» хедж-фонды ограничиваются 2% и 20% соответственно. Однако желающие работать с Арнольдом даже на таких грабительских условиях выстраиваются в очередь. Ведь Centaurus стал одним из самых успешных фондов в своей «узкой» области, зарабатывая для вкладчиков, по слухам, около 200% прибыли каждый год. Единственным исключением стал «неудачный» 2005 год, когда прибыль Centaurus Energy составила лишь 178%. Это невероятные результаты. Такие энергофонды, как Energy Select Spyder и Vanguard Energy Vipers, к примеру, в 2005 году показали лишь 35% прибыли.

Секреты удачной торговли на сложном и волатильном энергорынке Арнольд, естественно, держит при себе. Впрочем, среди его коллег и конкурентов существует скептическое мнение, что слухи о трейдерском гении Арнольда сильно преувеличены. Якобы около $150 млн. из $750 млн., заработанных им для Enron в 2001 году, следует отнести не на счет его таланта, а исключительно на счет уже упомянутой выше онлайновой торговой системы Enron Online. Злые трейдерские языки утверждают, что система попросту доминировала на рынке газа, а это позволяло Enron устанавливать цены. Другие конкуренты Арнольда злопамятно напоминают, что хотя в 2001 году он и заработал для Enron огромную прибыль, в 2000 году он не менее сильно подмочил свою репутацию, потеряв более $200 млн.

Мальчишеское пари на миллиарды

Все эти разговоры, однако, не помешали Арнольду летом 2006 года сорвать банк, доведя до краха своего конкурента, хедж-фонд Amaranth. Ситуация развивалась следующим образом: Джон Арнольд и его команда были уверены в том, что летом 2006 года цены на газ снизятся, и соответственно, Centaurus играл на понижение. В Amaranth, напротив, были уверены, что они вырастут. Поэтому тридцатидвухлетний трейдер фонда Брайан Хантер (Brian Hunter) играл на повышение. Спор, напоминавший пари двух упрямых мальчишек (особенно с учетом возраста обоих героев) закончился в сентябре. В течение одной недели Amaranth потерял около $6 млрд., а Centaurus Energy закончил год с прибылью 317% и $1 млрд. в активах. Эксперты полагали, что из этих денег Арнольду принадлежала примерно половина.

Узкая специализация

Несмотря на успех 2006 и 2007 годов, Centaurus Energy продолжает оставаться крайне небольшим по размеру (там всего-то работают 36 человек, из которых 17 трейдеров, половина – бывшие сотрудники Enron) и узкоспециализированным фондом; из тех, которые негласно рекомендуются друзьям и партнерам, как фонды «для своих». В противоположность таким «монстрам» инвестиционного рынка, как Citadel или Tiger, обстановка в Centaurus Energy достаточно спокойная. Это объясняет тот факт, что даже заработав по итогам удачного года внушительные бонусы, из Centaurus Energy не произошло традиционного для хедж-фондов в таких случаях оттока кадров. А кадры в фонде собрались более чем достойные. Арнольду удалось привлечь к торговле бывшего исполнительного директора Enron Грега Уолли (Greg Whalley), а также таких звезд-трейдеров, как Билла Перкинса (Bill Perkins), Джеффри Уэлша (Jeffrey Welch) и Конрада Герля (Conrad Goerl), который ранее работал в Motherrock.

В Centaurus Energy подходят к работе на энергорынке крайне серьезно. В штате фонда даже есть ставка метеоролога - весьма необычная единица для игроков на фондовом рынке. Содержание метеоролога полностью себя оправдывает. Долговременные прогнозы погоды дают возможность Centaurus играть на понижение или повышение цены энергоносителей в определенные недели и месяцы, в точном соответствии с полученными данными. Например, зная, теплая или холодная погода будет стоять в определенные дни в США, можно предугадывать спрос (высокий или низкий) на топливо для обогрева домов.

Политики против рынка

Работу Centaurus Energy и других энергофондов в будущем, однако, могут серьезно осложнить несколько факторов. Это не только падение цен на нефть и газ и развитие альтернативной энергетики, но и слухи о расследованиях, которые собираются провести финансовые власти США. Их подозрения связаны с тем, что хедж-фонды в последний год если не прямо ответственны за разгон цен на энергоносители в США, то по крайней мере сильно поспособствовали волатильности этого рынка. Рост цен на энергоносители, по заявлениям Барака Обамы и представителей руководства США, уже признан национальной проблемой и угрожает стабильности всей экономики. И надо сказать, что подозрения властей имеют основания. По данным NYMEX и Комиссии по торговле сырьевыми фьючерсами, на хедж-фонды и подобные структуры сегодня приходится 47% открытых фьючерных контрактов на энергоносители на NYMEX, при том что в 2004 году эта доля составляла лишь 20%. Впрочем, сам Арнольд отрицает обвинения в том, что именно хедж-фонды сделали энергорынок столь волатильным. «Если говорить в целом, то чем больше на рынке участников и чем более ликвиден торгуемый товар, тем менее волатилен рынок», - замечает он.

Растет на энергорынке и конкуренция. По данным Energy Hedge Fund Center, сегодня на работе с энергоактивами и компаниями в области окружающей среды сосредоточены по меньшей мере 450 хедж-фондов, под управлением которых находится около $60 млрд. Причем 200 из них работают только с энергоактивами, то есть являются непосредственными конкурентами Centaurus Energy.

Вероятно именно с возрастающей конкуренцией на рынке связано озвученное в начале лета этого года намерение Джона Арнольда «диверсифицировать» бизнес и немного отойти от биржевых спекуляций. С этой целью Centaurus совместно с компанией Carlyle Group вложился в собственные газохранилища в Колорадо (130 км от Денвера) и Луизиане. Размер инвестиций, как это характерно для Centaurus Energy, остался неизвестен, однако эксперты утверждают, что Арнольд потратил на проект предположительно $100 млн. Покупка - логичное продолжение трейдингового бизнеса Centaurus: ведь если летом газ стоит $12, а зимой, по ожиданиям, вырастет как минимум до $15, его можно просто «придержать» некоторое время в хранилищах, пока цена не вырастет до оптимальной.

Скромный миллиардер не желает знакомиться

О личной жизни Джона Арнольда известно еще меньше, чем о его бизнесе. Однако те редкие отзывы, которые удается услышать, в основном характеризуют его положительно. Арт Гелбер (Art Gelber), известный в Хьюстоне консультант по вопросам энергетики утверждает, что Арнольд «очень во многих вопросах настоящий джентльмен». Говорят, что он увлекается искусством и неплохо танцует, а также - что он недавно женился. Точно известно одно: до последнего времени, несмотря на свое состояние, глава Centaurus Energy вел достаточно простой образ жизни: не скупал антиквариат и дорогие автомобили, не крутил романы с фотомоделями, да и вообще старался не привлекать к себе особого внимания.

Единственный необычный поступок, который стал предметом обсуждения, заключался в том, что четыре года назад Арнольд за $4,9 млн. купил участок земли в престижном районе River Oaks в Хьюстоне и без стеснения снес построенный на нем дом, так называемый Dogwoods. Поступок для патриархального Хьюстона оказался почти революционным. Историки архитектуры в один голос начали утверждать, что дом, построенный в 1926 году архитектором Бердаллом Брисколлом (Birdsall Briscoe) имеет историческую ценность. Однако Арнольд предпочел не возиться с реконструкцией достаточно мрачного старья, а построить для себя и своей жены новый особняк в современном функционалистском стиле с элементами кубизма по проекту нью-йоркского дизайнера Александра Горлина (Alexander Gorlin). Именно такой простой по форме, но функциональный по наполнению дом больше отвечает его характеру и образу жизни.


(По материалам: http://superinvestor.ru/)
  Ответить с цитированием
Старый 07.03.2009, 18:34   #6
Galina
Гость
 

Сообщений: n/a
По умолчанию

Вильгельм Рихард Вагнер




Вильгельм Рихард Вагнер — (1813-1883), немецкий композитор, дирижер, музыкальный писатель. Реформатор оперного искусства. В опере-драме осуществил синтез философско-поэтического и музыкального начал. В произведениях это нашло выражение в развитой системе лейтмотивов, вокально-симфоническом стиле мышления. Новатор в области гармонии и оркестровки.

Большинство музыкальных драм основано на мифологических сюжетах (собственные либретто). Оперы: «Риенци» (1840), «Летучий голландец» (1841), «Тангейзер» (1845), «Лоэнгрин» (1848), «Тристан и Изольда» (1859), «Нюрнбергские мейстерзингеры» (1867), «Парсифаль» (1882); тетралогия «Кольцо нибелунга» — «Золото Рейна», «Валькирия», «Зигфрид», «Гибель богов» (1854-1874). Публицистические и музыкально-эстетические работы: «Искусство и революция», «Художественное произведение будущего» (1848), «Опера и драма» (1851).

Рихард Вагнер родился 22 мая 1813, в Лейпциге. Скончался 13 февраля 1883, в Венеции.

Начало карьеры

Рихард родился в семье полицейского чиновника, его отец умер через несколько месяцев после рождения будущего композитора. В августе 1814 мать Вагнера вышла замуж за художника, актера и поэта Л. Гайера (Geyer) (возможно, именно он был настоящим отцом будущего композитора). Вагнер посещал школу в Дрездене, затем в Лейпциге. В 15 лет он написал свою первую театральную пьесу, а в 16 начал сочинять музыку.

В 1831 Рихард Вагнер поступил в Лейпцигский университет и тогда же начал заниматься теорией музыки под руководством К. Т. Вайнлига, кантора церкви святого Фомы. Год спустя созданная Вагнером симфония была с успехом исполнена в главном концертном зале Лейпцига Гевандхаузе.

В 1833 Р. Вагнер получил место театрального хормейстера в Вюрцбурге и сочинил оперу «Феи» (по пьесе Карло Гоцци «Женщина-змея»), которая при его жизни не звучала. Отныне и до конца жизни Вагнер сам писал либретто своих опер (некоторые специалисты оценивают литературные достоинства его текстов не слишком высоко, тогда как другие (в том числе Бернард Шоу) причисляют их к вершинам немецкой поэзии).

Дирижер-реформатор

В 1835 Р.В. Вагнер написал свою вторую оперу — «Запрет любви» (по комедии Шекспира «Мера за меру»). В следующем году она была поставлена в Магдебурге. К тому времени Вагнер уже успел дебютировать как дирижер (выступал с небольшой оперной труппой, которая вскоре обанкротилась).

В 1836 он женился на певице Минне Планер и вместе с ней обосновался в Кенигсберге, где ему была предоставлена должность музикдиректора городского театра. В 1837 Рихард Вагнер занял аналогичную должность в Риге и начал писать свою третью оперу — «Риенци» (по роману английского писателя Э. Булвер-Литтона). В Риге Вагнер развернул активную дирижерскую деятельность, исполняя преимущественно музыку Бетховена. Вагнер произвел подлинную революцию в искусстве дирижирования. Для достижения более полного контакта с оркестром он отказался от обычая дирижировать, стоя лицом к публике, и повернулся лицом к оркестру. Он также осуществил разделение функций правой и левой рук, доныне сохраняющее свое значение: правая рука (в которой дирижер держит палочку) занята преимущественно обозначением темпа и ритма, тогда как левая указывает вступления инструментов, а также динамические и фразировочные нюансы.

Новая опера

В 1839 Рихард Вагнер и его жена, спасаясь от кредиторов, перебрались из Риги в Лондон, а оттуда в Париж. Здесь Вагнер сблизился с Дж. Мейербером, Ф. Листом, Г. Берлиозом. Источником его заработков была поденная работа для издательств и театров; параллельно он сочинял слова и музыку оперы по мотивам легенды о корабле-призраке («летучем голландце»). Тем не менее в 1842 его «Риенци» — образец «большой оперы» во французском духе — был принят к постановке в Дрездене. Ее премьера прошла с большим успехом. Сюжет оперы (о римском патриоте и «последнем трибуне» 14 в.) отразил политические интересы и идеалы самого Вагнера, состоявшего в группировке интеллектуалов-анархистов «Молодая Германия».

Опера «Летучий голландец», поставленная в 1843, была воспринята сдержаннее. Между тем, она свидетельствует о значительно возросшем мастерстве Рихарда Вагнера как музыканта-драматурга. Начиная с «Летучего голландца», Вагнер постепенно отходит от традиционной для оперы 18-19 вв. номерной структуры. Центральная для оперы тема искупления женской любовью становится сквозным сюжетом всего творчества Вагнера, а до некоторой степени и всей жизни. Эта тема с незаурядной силой разработана и в двух следующих произведениях Вагнера, операх «Тангейзер» (1845) и «Лоэнгрин» (1848), которые также основаны на старинных сказаниях и еще более радикально порывают с номерной структурой. Роль основного носителя музыкального содержания принимает на себя оркестр; относительно завершенные отрывки и целые сцены переходят друг в друга плавно, без отчетливо выраженных формальных цезур, а в сольных вокальных партиях преобладает гибкий и свободный ариозный стиль.

Политика и музыка. «Кольцо нибелунга»

Охваченный революционным пылом, Рихард Вагнер принял участие в дрезденском антиправительственном мятеже и после его поражения (1849) бежал сначала в Веймар (к Листу), а затем, через Париж, в Швейцарию. Будучи объявлен государственным преступником, он 13 лет не пересекал границы Германии. В 1850-51 написал антисемитский памфлет «Еврейство в музыке», направленный отчасти против его бывшего покровителя Мейербера, и работу «Опера и драма», обобщившую его идеи касательно музыкального театра. Тогда же он начал работать над словами и музыкой цикла опер по древним скандинавским сагам и средневековому германскому эпосу. К 1853 текст этого цикла (будущей тетралогии «Кольцо нибелунга») был отпечатан и прочитан друзьям, к числу которых принадлежали меценат Отто Везендонк и его жена, разносторонне одаренная Матильда. Пять ее стихотворений послужили основой песен Вагнера для голоса и фортепиано, а драматическая история запретных отношений Вагнера с женой друга нашла свое отражение в музыкальной драме «Тристан и Изольда», задуманной в 1854 и завершенной пять лет спустя, когда уже была написана половина тетралогии.

Возвращение в Германию

В 1858 Рихард Вагнер поссорился с Матильдой Везендонк и покинул Швейцарию, а в 1860 воссоединился с женой в Париже. В 1861 в Парижской опере был поставлен «Тангейзер». Несмотря на то, что Вагнер переработал оперу в соответствии со вкусами французской публики (в частности, дописал большую балетную сцену вакханалии в начале первого акта), произведение было жестоко освистано, причем скандал на премьере имел политическую подоплеку. В 1862 В.Р. Вагнер получил полную амнистию и право на беспрепятственный въезд в Германию и тогда же окончательно разошелся со своей больной и бездетной женой (умерла в 1866). В 1863 он с успехом дирижировал в Вене, России, других европейских странах (дирижерский репертуар Вагнера включал оркестровые отрывки из его собственных опер и симфонии Бетховена), а в следующем году по приглашению юного короля Баварии Людвига II поселился близ Мюнхена. Король, преклонявшийся перед Вагнером, оказал ему щедрую денежную помощь.

«Тристан и Изольда»

Из-за придворных интриг пребывание Рихарда Вагнера в Баварии оказалось недолгим. Атмосфера вокруг композитора особенно накалилась после того, как стало известно о его романе с Козимой фон Бюлов — дочерью Листа и женой его ученика, музыкального руководителя Королевской оперы Х. фон Бюлова, который, впрочем, не изменил своего отношения к Вагнеру и в 1865 провел в Мюнхене премьеру «Тристана и Изольды». Музыка «Тристана» с неслыханной выразительной силой воспроизводит все оттенки любовной страсти. При этом огромная партитура (свыше четырех часов музыки) выполнена удивительно экономными средствами. Основным мелодическим элементом служит четырехзвучный восходящий хроматический мотив (с него начинается вступление к опере и им же завершается ее последняя сцена — «Смерть Изольды»), а в гармонии преобладает принцип эллипсиса, то есть постоянно откладываемого разрешения диссонанса (так называемая «бесконечная мелодия»). Тем самым воссоздается атмосфера непреодолимого и страстного томления. Концепция оперы основана на идее единства любви и смерти и отражает приверженность Вагнера к философии Артура Шопенгауэра.

«Нюрнбергские майстерзингеры»

В совершенно ином духе выдержаны посвященные Людвигу II «Нюрнбергские майстерзингеры» — история о победе нового, свободного и возвышенного искусства над ограниченным педантизмом консерваторов. Хотя действие «Майстерзингеров» разворачивается в Нюрнберге середины 16 века, центральная коллизия оперы имеет отчетливый автобиографический подтекст. Если в «Тристане» господствует стихия напряженной хроматики, то в «Майстерзингерах» — полнокровная, мощная диатоника; существенную роль играет контрапункт. Персонажи оперы — не мифологические фигуры (как в остальных зрелых операх Вагнера), а люди из плоти и крови, представляющие разные слои общества. Опера изобилует народными и бытовыми сценами и содержит ряд относительно законченных песен, хоров, танцев, ансамблей. Один из центральных героев, Ганс Закс (Сакс) — реальное историческое лицо, ремесленник, поэт и музыкант (майстерзингер, то есть «мастер пения»), — представлен в опере как носитель исконных немецких ценностей. Венчающий оперу финальный монолог Закса — настоящий манифест немецкого национализма.

Новый театр в Байрейте

Премьера «Майстерзингеров» (под управлением Бюлова) состоялась в Мюнхене в 1868. К этому времени Рихард Вагнер уже свыше двух лет жил в Трибшене близ Люцерна. Козима переехала к нему в 1866. К моменту оформления законного брака (1870) у них уже было двое детей (младшая дочь родилась позднее). Между тем в Мюнхене по настоянию Людвига II были поставлены первые две оперы все еще не оконченного «Кольца нибелунга» — «Золото Рейна» и «Валькирия». Вагнер сознавал, что для постановки всего цикла ему необходим особый театр, построенный по специальному проекту, учитывающему требования «совокупного произведения искусства» (музыкальной драмы, объединяющей музыку, поэзию, сценографию, сценическое движение и др.). В 1872 он торжественно заложил здание нового театра в Байрейте (к северо-востоку от Нюрнберга) и энергично взялся за добывание средств на его постройку. В 1874, когда предприятие оказалось на грани провала, король в очередной раз помог Вагнеру. В том же году Вагнер завершил последнюю оперу цикла, «Закат богов».

Гибель богов

Открытие байрейтского фестивального театра состоялось летом 1876 постановкой всего «Кольца нибелунга» под управлением Ганса Рихтера. Вся тетралогия длится около 18 часов (самое длинное музыкальное произведение в истории). «Золото Рейна» не делится на акты и выполняет функцию «вступительного вечера», тогда как остальные три оперы — «Валькирия», «Зигфрид» и «Гибель богов» — содержат по три акта каждая (в «Гибели богов» есть еще и пролог, что уподобляет структуру этой оперы структуре тетралогии в целом). Огромная конструкция поддерживается в высшей степени детализированной системой коротких музыкальных тем — так называемых лейтмотивов — каждая из которых несет символический смысл, указывая на определенного персонажа, обозначая то или иное понятие, предмет и т. п. При этом лейтмотивы — не просто условные знаки, но и объекты активного симфонического развития; их сочетания служат прояснению подтекстов, не выраженных непосредственно в либретто (аналогичная система приемов действует также в «Тристане» и «Майстерзингерах»).

Воплощенный в «Кольце» древний миф не сводится к истории борьбы богов, людей и карликов за власть над миром, олицетворяемую золотым кольцом нибелунга (карлика) Альбериха. Как и всякий подлинный миф, он содержит глубочайшие прозрения, связанные со всеми сторонами человеческого бытия. Одни комментаторы считают «Кольцо» прообразом современных наук о человеке (психоанализа Зигмудна Фрейда, аналитической психологии К. Г. Юнга, структурной антропологии К. Леви-Стросса), другие — идеологической основой социализма или фашизма, третьи — притчей об индустриальном обществе и т. д., однако ни одна частная интерпретация не исчерпывает всего многообразия его содержания.

Последние годы жизни Рихарда Вагнера

Художественный триумф Вагнера на первом байрейтском фестивале обернулся финансовой катастрофой. В 1877, надеясь возместить понесенные потери, Вагнер дирижировал концертами в Лондоне. Позднее в том же году он приступил к сочинению оперы («торжественной сценической мистерии») «Парсифаль» по мотивам эпического романа немецкого средневекового поэта-рыцаря В. фон Эшенбаха. Большую часть 1880 Вагнер провел в Италии. Вскоре «Парсифаль» был завершен, и на последних в жизни Вагнера байрейтских торжествах 1882 состоялась его премьера под управлением Германа Леви. В «Парсифале» Рихард Вагнер вновь разрабатывает тему искупления, выдвигая на первый план христианские мотивы причастия и самоотречения. В конце 1882 Вагнер выехал в Венецию, где вскоре умер от сердечного приступа. Похоронен в Байрейте.

Непреходящее значение Вагнера

Степень влияния Вагнера на современников и потомков невозможно переоценить. Он обогатил гармонический и мелодический язык музыки, открыл новые сферы музыкальной выразительности и неслыханные оркестровые и вокальные краски, ввел в обиход новые методы развития музыкальных идей. Личность и творчество Вагнера вызывали обожание или ненависть (или оба эти чувства вместе — как в случае Фридриха Ницше); но даже самые убежденные противники Вагнера не отрицали его величия.

Сын Вагнера Зигфрид (1869-1930) — композитор (автор нескольких сказочных опер), дирижер, оперный режиссер. На его рождение Рихард Вагнер сочинил свое единственное произведение для камерного оркестра — обаятельную «Зигфрид-идиллию», основанную на темах из оперы «Зигфрид». Немногие сохранившиеся записи Зигфрида Вагнера (с байрейтских спектаклей) свидетельствуют о его высоком дирижерском мастерстве.

Сыновья Зигфрида, внуки Вагнера, Виланд (1917-1966) и Вольфганг (р. 1919), — видные оперные режиссеры. (Л. О. Акопян)


(По материалам: http://taina.aib.ru)
  Ответить с цитированием
Старый 07.03.2009, 18:36   #7
Galina
Гость
 

Сообщений: n/a
По умолчанию

Анфиса Чехова


Анфиса Чехова — популярная российская телеведущая.

Анфиса родилась 21 декабря 1977 года в Москве. В детстве Чехова мечтала стать актрисой или певицей, поэтому поступила в ГИТИС. Однако, решив принять участие в музыкальном конкурсе, была отчислена за тягу к эстраде. Будущая звезда восприняла отчисление как трагедию, но сейчас расценивает это событие как толчок к новым достижениям: сперва ей предложили работу телеведущей на Муз-ТВ, а затем и на ТВ-6.

Вскоре Анфиса Чехова стала вести программу "Шоу-бизнес", но мир знаменитостей быстро наскучил нашей героине, так родилась идея передачи "Секс с Анфисой Чеховой".

Она перебирала возможные образы ведущей: "богиня", "стерва", "деловая женщина", "тихоня", "распутная женщина", пока не поняла, что хочет быть самой собой: девушкой большого города Анфисой Чеховой. Настоящая девушка куда занятнее и интереснее искусственно созданного образа, в ней намешано все: есть и стерва, и нежная барышня, и карьеристка, и домоседка, и преданный друг, и роковая женщина.

Когда Анфисе Чеховой задают вопрос: "Сложно ли быть ведущей такой программы?" она отвечает: "Секс - это тема, обсуждая которую можно скатиться в пошлость, можно остаться зажатыми ханжами, а нужно интересно для зрителей говорить о сексе открыто. Мы перепробовали массу вариантов: от ток-шоу до "готовой инструкции по применению". Но в любви и сексе нет и не должно быть никаких инструкций, и "указывать" зрителям "где, как, чего и куда" мы не в праве. В результате мы пришли к тому, что программа должна быть с историями о реальной любви, о сексе, об отношениях людей, рассказанными не в студии, а снятыми камерой в "естественных условиях" жизни наших героев".

Анфиса не фанат придуманных историй, поэтому не смотрит телесериалы: "В основном я смотрю музыкальные каналы, тем более что времени на телевизор практически не остается". Жизнь жестче, жизнь богаче - говорит Анфиса, в своей программе она рассказывает о том, что пережила сама, ее друзья, знакомые, коллеги: "Мне нравится моя программа, я совершенно спокойно говорю о сексе. Так же, как о литературе или музыке. Секс - это тоже искусство". На вопрос - легко ли обсуждать подробности интимной жизни при многотысячной аудитории? Анфиса отвечает: "Я не вижу в этом ничего противоестественного. Это нормальная составляющая нашей жизни. В сексе нет ничего противозаконного и позорного. Стыдно говорить о насилии, стыдно видеть нищих стариков на улице, голодных и грязных детей. А вовсе не то, что принято считать зазорным - сексуальную сторону жизни общества".

Настоящая женщина, по мнению Анфисы, должна быть "независимой, целеустремленной, ухоженной, стильной, умной. Но главное, чтобы женщина всегда была вольна делать то, что ей хочется". Идеального мужчину Анфиса Чехова характеризует как: "Умный, искренний, добрый, умеет слушать и слышать, а при случае - рассмешить, при этом сдержан и благороден. Мужчина должен быть заинтересован женщиной. Нужно понимать мелочи, которые интересуют женщину, и помнить о них, тогда общение будет гораздо проще и более приятным для обоих. Мужчина обязательно должен обладать чувством юмора, быть сильным и не занудой. Но сильный мужчина отличается от жесткого: сильный проявляет свою силу, уступая слабому, например, женщине. Ведь женщины по определению слабые существа. А жесткий - только подавляет. Он давит на человека, который слабее его... Какая же это сила?"

Именно для таких мужчин и женщин Анфиса делает свою передачу "Секс с Анфисой Чеховой". Она не просто о сексе, она - о жизни, в которой важен секс. Многому учат истории разных людей, каждая из них по-новому раскрывает тот или иной аспект жизни. Это отличная возможность на чужом опыте понять - что, как и почему. Сделать выводы, чтобы предостеречь себя от неверного решения или опрометчивого поступка, а возможно, и наоборот, по-новому взглянуть на отношения. И чтобы быть успешным, состоявшимся человеком, нужно совершенствоваться, узнавать новую информацию, испытывать новые ощущения, делиться опытом.

На вопрос о влиянии личного опыта Анфиса говорит так: "Мой опыт с мужчинами, конечно, накладывает свой отпечаток. Иногда, меня обвиняют в излишнем феминизме. Но если бы я была мужчиной и подмечала женские недостатки, то, скорее всего, меня обвиняли бы в женоненавистничестве. Мужчин я люблю и очень часто говорю о них приятные вещи, но почему-то это все воспринимают, как само собой разумеющееся, а вот если начинаю подмечать недостатки, то слышу о себе: "Анфиса Чехова - феминистка!" Но я не феминистка. Считаю, что женщины - слабые существа, а мужчины - сильные. Женщины должны дарить ласку, заботу, а мужчины - зарабатывать деньги и оберегать женщину. Другое дело, что я против домостроя, когда мужчина - хозяин в доме, а женщина беспрекословно подчиняется. Хорошие семьи - это те, в которых царит равноправие. Люди могут договариваться, просить, а не настаивать. Мне претит, когда говорят: "Ты женщина, ты не должна вмешиваться в мужские разговоры, сиди и молчи". Только в этом случае я феминистка".

На вечный вопрос о возможности существовании дружбы между мужчиной и женщиной Анфиса Чехова отвечает: "Я в дружбу верю. Но это дружба с оговоркой: думаю, если мужчину женщина не привлекает с сексуальной точки зрения, то мужчина не будет с ней дружить. А вот, если между ними есть "искра", то мужчине будет интересно с ней общаться. У меня много мужчин-друзей, тут главное - самой женщине держать дистанцию. Дружба такая - двоякая, как между кошкой и мышкой. Что бы там не происходило, кошка постоянно будет думать и ловить момент, чтобы мышкой закусить. Но вообще мужчины хорошие друзья, они лишены таких женских качеств, как капризность, частая смена настроения, обидчивость. Еще я люблю дружить с геями. С ними очень хорошо ходить по магазинам. Они честно скажут, хорошо ли смотрится на тебе та или иная вещь. Даже лучшая подруга не признается, что, допустим, юбка тебя полнит - побоится обидеть. А мужчина скажет, но очень деликатно".

Чем старше она становится, тем больше Анфисе нравится жизнь. Чехова любит балет, классическую музыку, гонки по ночному городу, секс. Еще уверенных и нежных мужчин, шоппинг, ветер с моря, кофе, апрель, запах лаванды, изысканное нижнее белье. В детстве Анфиса хотела стать учительницей или медсестрой, но стала певицей. Она выступала в группе "Безумные светлячки", когда ей предложили работу телеведущей.

"Я кокетливая, я капризная, я упрямая. Но я самостоятельная, независамая, сильная девушка. Имидж - это здорово, но я и без него хороша. У меня есть свой взгляд на вещи. И я принимаю себя такой, какая я есть. Я могу разговаривать о сексе открыто и искренне. Если у меня есть опыт в этом, почему бы не поделиться с ним? Может, кому-то он поможет построить отношения". По некоторым данным, телеведущая потеряла свою девственность в 19 лет.

Настоящая женщина, по мнению Анфисы, должна быть "свободной от предрассудков, независимой, красивой, ухоженной, стильной, умной и целеустремленной". Звучит как идеал мужчины, если бы не одно добавление: "главное, чтобы женщина всегда была вольна делать то, что ей хочется". Анфиса понимает, что редкий мужчина справится с такой женщиной, но она максималистка, и всегда ищет лучшее.

Настоящий мужчина, по версии Анфисы сдержан и благороден. Именно для таких мужчин и женщин она делает свою передачу "Секс с Анфисой Чеховой". Телепередача не просто о сексе, а о жизни, в которой секс играет большую роль в жизни человека. И чтобы быть успешным в любой области человеческого бытия, нужно совершенствоваться, узнавать новую информацию, испытывать новые ощущения, делиться опытом.

"В любви и сексе, не должно быть запретов, но все должно совершаться по обоюдному согласию".

Обычный мужчина думает о сексе 30 раз в день, занимается им два раза в неделю и тратит на это всего 6 минут. Обычная женщина занимается сексом 1 раз в неделю, тратит на это 10 минут, сколько думает - неизвестно. 30% мужчин и 14% женщин хотят посвящать сексу гораздо больше времени, ноне знают, как это сделать.

С кем? Где? Как? лучше заниматься сексом - об этом в новой программе "Секс с Анфисой Чеховой". Истории из жизни, эксперименты, данные научных исследований - только свежая, только занятная, только нужная информация о том, как быть успешным в сексе. В любых отношениях, будь то любовь на всю жизнь или приключение на одну ночь, страсть или сотрудничество, желание нежности или поиск новых ощущений...

По статистике, каждый третий развод происходит из-за проблем с сексом, 10 процентов пар старше 30 лет всегда занимаются сексом в одной позиции, каждая пятая пара в России забывает, что такое секс друг с другом после четырех лет совместной жизни.

Все может быть по-другому, говорит Анфиса. Она любит секс, она знает секс и с удовольствием делится своим опытом в новой программе на канале ТНТ "Секс с Анфисой Чеховой". Каждое воскресение, в полночь красивая и умная девушка рассказывает о жизни, в которой секс есть, и о том, как сделать секс еще более прекрасным, долгим, захватывающим, запоминающимся.

Анфиса ведет программу из городского кафе. Она одна за столиком: пьет кофе, наблюдает за людьми, записывает мысли в ноутбук. Вот пара за соседним столиком: молодой человек что-то сказал, девушка засмеялась, коснулась волос, облизнула губы.

Для внимательной Анфисы эта сценка - сюжет: как мы соблазняем, как нас соблазняют, как часто мы этого не замечаем.

«Я всегда жутко комплексовала и переживала из-за размеров своей груди, потому что мужчина, знакомясь со мной, не смотрел мне в глаза, а таращился на грудь: «Девушка, можно с вами познакомиться?» На что я обычно отвечала: «Сейчас мы посоветуемся (имелось в виду с грудью) и решим». Ведь знакомились явно не со мной. И мне хотелось кричать: Я - это не только моя грудь! Под ней есть душа!».

В 2003 году Анфиса Чехова сыграла роль официантки в нашумевшем российском фильме «Я люблю тебя».

Анфиса Чехова собиралась удочерить девочку из Камбоджи. «Конечно, нашим детям в детских домах нелегко, но то, что происходит в Камбодже, — просто запредельно. Когда я слышу рассказы о том, как родители на семейном совете решают, кого из своих десяти детей продать на органы, чтобы прокормить остальных, — у меня сердце кровью обливается».


(По материалам: http://taina.aib.ru)
  Ответить с цитированием
Старый 07.03.2009, 18:39   #8
Galina
Гость
 

Сообщений: n/a
По умолчанию

Грег Коффи: мастер развивающихся рынков




Осевшего в лондонском районе Челси 37-летнего австралийца Грега Коффи (Greg Coffey) при первом знакомстве можно принять за кинозвезду или супермодель, а не за измученного стрессами управляющего хедж-фонда.

Коффи всегда говорит тихим голосом, носит длинные волосы, джинсы и кожаные пиджаки, терпеть не может костюмы с галстуками и довольно застенчив в общении. Все эти качества не помешали ему сначала стать одним из самых высокооплачиваемых управляющих в истории финансового мира, а затем отказаться от «золотого парашюта» в $250 млн., которого он лишился при уходе из фонда GLG.

Грег Коффи родился в Австралии и окончил сиднейский университет Macquarie. Там он в основном занимался актуарными расчетами (они в частности применяются в страховании для расчета тарифов). После окончания учебы его в 1993 году взяли на работу в Macquarie Bank, а в 1994 – в Bankers Trust, где он занимался производными финансовыми инструментами развивающихся рынков. С тех пор именно с этими инструментами была связана его карьера. В 1999 компания, где работал Коффи, была куплена Deutsche Bank, он оттуда ушел и стал партнером в одном из фондов Джорджа Сороса. Потом, когда у Сороса начались проблемы, он перешел в Bank Austria, где также должен был работать на развивающихся рынках. Наконец в начале 2000-х Коффи осел в лондонской управляющей компании GLG – одной из крупнейших в в мире.

GLG не отличается длинной историей. В 1995 году компания была основана бывшими менеджерами Goldman Sachs, за которыми стоял инвестбанк Lehman Brothers. В 2000 году компания окончательно отделилась от «материнского» бизнеса — доля инвестбанка была постепенно сокращена до 11%.

Первые ошибки

В GLG у Коффи дела сначала не заладились: бывшие коллеги говорят, что он сделал сразу несколько крупных ошибок, которые могли стоить ему работы. Но увольнения так и не случилось. «Крышей» Коффи в GLG был Филипп Жабре (Philippe Jabre), один из партнеров в управляющей компании, позже «прославившийся» инсайдерской торговлей и получивший один из самых крупных в истории персональных штрафов от британского фондового регулятора. Сначала Коффи взяли в GLG на достаточно незначительную должность: он проводил сделки в интересах других управляющих. Однако Жабре разглядел его таланты, и в течение года Коффи стал управляющим портфелем развивающихся рынков внутри крупного фонда. Далее его карьера пошла по нарастающей. В 2005 году он впервые единолично возглавил фонд.

«Золотой» парашют

В GLG Partners Коффи и проработал пять лет – все с теми же хорошо ему знакомыми рынками развивающихся стран. Под его управлением на начало 2008 года находилось около $7 млрд. в нескольких фондах: GLG Emerging Markets Fund и GLG Emerging Markets Special Situations Fund (два фонда развивающихся рынков), GLG Emerging Currency (Фонд валют развивающихся стран), Fixed Income Fund (Фонд фиксированной доходности), а также GLG Emerging Equity Fund (работал с активами в развивающихся странах). Коффи получил очень выгодные условия работы. Его «чистый» заработок в 2007 году составил около $76 млн., а с учетом бонусов и различных пакетов акций - $300 млн. Это, между прочим, позволило ему войти в десятку самых высокооплачиваемых людей в Австралии. Если бы он проработал в фонде еще несколько лет, он бы получил $250 млн. в акциях фонда, которые мог бы при желании перевести в кэш.

Высокая стоимость

Заметим, что Коффи стоил всех выплаченных ему денег. Он управлял $7 млрд. из $24 млрд., которые на тот момент находились в GLG, и делал это весьма успешно. Доходность возглавляемых Коффи фондов в 2006 году составила 62%, в 2007 — 51%. Это одни из лучших результатов среди управляющих хедж-фондами. По оценке Alpha magazine, Коффи в 2007 году обеспечил GLG 60% всей полученной прибыли. Когда в том же году GLG разместила часть своих акций на Нью-Йоркской бирже, именно Коффи, а не кто-нибудь из руководства фонда, открыл торги акциями.

Впрочем, нельзя не признать и то, что немалая часть его грандиозного успеха относится на счет случайности: 2006-2007 годы были удачными для большинства развивающихся рынков. Вспомним хотя бы активный рост капитализации компаний в Китае, России и Индии – PetroChina, которая на некоторое время стала самой дорогой компанией в мире, «Газпрома» и других. Среди российских приобретений GLG были в частности 2,5% «ТрансКонтейнера», которые GLG Emerging Markets Fund приобрел в начале 2008 года.

Однако уследить за всеми покупками и продажами GLG на развивающихся рынках чрезвычайно сложно, потому что фонды в основном занимались спекуляциями, а не долговременными инвестициями. Только в мае 2008 года Коффи «прокрутил» средства своих фондов 56 раз, в среднем продавая и покупая ликвидные активы 2,8 раза в день. Кроме развивающихся рынков Коффи также активно играл против американского доллара и ипотечных облигаций – и тоже необычайно успешно.

Инвесторы вскоре разглядели золотую жилу в фондах развивающихся стран, возглавляемых Коффи, и понесли в них деньги. За несколько месяцев звездному управляющему пришлось увеличить число своих сотрудников с 6 до 13 человек, а к началу 2008 года он по сути возглавлял свою собственную небольшую компанию внутри GLG.

Исход

Тем не менее, 14 апреля 2008 года Коффи поставил руководство фонда перед фактом: он уходит, чтобы открыть свой собственный хедж-фонд. Сказать, что менеджмент GLG был в шоке – это не сказать ничего. Издание Hedge Fund News спрогнозировало, что GLG может потерять на этом уходе около $4 млрд. – ведь компании будет сложно доказать инвесторам, что она способна хоть в какой-то мере заменить «звездного» управляющего.

Люди, не знающие Коффи близко, крутили пальцами у висков и искренне не могли понять, как человек может по доброй воле отказаться минимум от $250 млн. (другие оценивали причитающуюся Коффи долю в GLG в $330 млн.) Однако самое большее, на что руководству фонда удалось уговорить Коффи – это на то, чтобы он остался в фонде до октября для передачи дел. В июле руководство GLG Partners окончательно смирилось с его уходом и объявило, что Коффи будет заменен двумя старшими трейдерами из Morgan Stanley – Бартом Тёртлблумом (Bart Turtelboom) и Каримом Абдель-Мотаалом (Karim Abdel-Motaal), которые совместно возглавляли отдел развивающихся рынков. Еще один из фондов Коффи отошел Дриссу Бен-Брагиму (Driss Ben-Brahim), который был одним из ключевых трейдеров в Goldman Sachs.

Предчувствие не обмануло

Сейчас, наблюдая за тем, как разворачивается финансовый кризис в США, и как благодаря ему «тонут» и развивающиеся рынки, нельзя не признать, что решение Коффи «соскочить» было своевременным. Фонд GLG Emerging Markets (самый крупный из тех, что ранее возглавлял Коффи), с момента его решения покинуть компанию несет только убытки. По итогам второго квартала они составили 13,46% - это второй худший результат за все время работы фонда. По итогам третьего квартала падение, по всей вероятности, будет еще более быстрым. Проблемы есть и у самой управляющей компании. Всего за одно первое полугодие GLG Partners потеряла $1,82 млрд., и нет сомнения, что результаты третьего квартала также не порадуют инвесторов.

Друзья Коффи говорят, что он словно бы предчувствовал грядущие падения рынков. Незадолго до того, как объявить руководству фонда об уходе, Коффи уехал кататься на лыжах в швейцарскую деревушку Вербье – и впервые не взял с собой в отпуск ноутбук с установленным на нем торговым терминалом. Раньше, даже сидя на вершине швейцарских гор, он продолжал торговать – ночью, когда его жена и дети спали. Свой дом в Австралии он также оборудовал всеми средствами связи, чтобы иметь постоянный доступ к лондонскому офису и работать, не отрываясь от отдыха. Но на этот раз все было иначе. Один из друзей, приехавший навестить Коффи в Швейцарии, говорит, что просто не поверил своим ушам, когда тот спросил его: «Ну, как там рынки?».

Умение рисковать

Знающие Коффи отмечают, что часть его успеха – это огромная работоспособность и умение «собраться», если нужно. Если того требовали обстоятельства, он сидел у торгового терминала по 20 часов в день. Другой инвестор отмечает второе важнейшее качество Коффи – его сильнейшее чувство «risk control» - способности контролировать риски. А также – отсутствие самомнения и желания непременно обыграть рынок, чтобы показать, кто тут главный. Французский финансист Арки Буссон (Arki Busson) описывает Коффи так: «Он всегда уверен в своих идеях, но сомневается в результате – это и делает его особенным».

Тем не менее, всей уверенности Коффи может не хватить для того, чтобы привлечь средства инвесторов в свой фонд в сложные времена. Так что пока вопрос о том, будет ли Грег создавать свой собственный фонд, как и обещал полгода назад, или подождет более благоприятных времен, остается открытым.

Спокойствие и размеренность

Что касается личности Коффи, то его друзья описывают его как приятного, скромного и немногословного парня, которого мало что интересует в жизни, кроме его семьи и работы.

Коффи очень счастливо женат на бывшем финансовом аналитике банка Credit Suisse First Boston Ане Бжезински (Ania Brzezinski), по отзывам знакомых с ней людей – большой умнице. Пара познакомилась в Сиднее, когда и Ане и Грегу было немногим более двадцати: Коффи тогда работал в Macquarie. Семья воспитывает двоих детей – им три и пять лет; и ведет крайне спокойный и размеренный образ жизни. Заработки Коффи, кажется, совсем никак его не испортили.

Основная статья расходов семьи – это недвижимость. Не так давно Коффи приобрел за $12 млн. отличный особняк в лондонском районе Челси. Кроме лондонской квартиры, у семейства есть небольшой загородный домик в пригороде Лондона, два дома на морском побережье в Сиднее и шале на швейцарском горнолыжном курорте Вербье. Последнее –неудивительно. Как уже было сказано выше, Коффи - отличный горнолыжник и каждую зиму обязательно уезжает кататься в швейцарские Альпы. Интересно, что и на горнолыжном склоне он не изменяет своему небрежному стилю. Друзья Грега ехидно замечают, что он одевается как «лох позорный»: носит какой-то старый комбинезон и дурацкую шапку – несмотря на все свои миллионы.


(Автор: Светлана Бороздина
По материалам: http://superinvestor.ru)
  Ответить с цитированием
Старый 07.03.2009, 18:41   #9
Galina
Гость
 

Сообщений: n/a
По умолчанию

Анна Диас-Гриффин: не только жена миллиардера




Инвестиции — мужское занятие. Скорость реакции, психологическая устойчивость, стремление к победе, агрессивность — все эти принципиально важные качества успешного управляющего инвестфондом плохо сочетаются с привычными представлениями о женщинах. Но есть и исключения.

Тому, кто активно интересуется инвестициями, наверняка известны имена Карен Файнерман (Karen Finerman), под управлением которой в 2007 году было $400 млн. в фонде Metropolitan Capital, или самой успешной женщины-инвестора Великобритании Елены Амбросиаду (Elena Ambrosiadou), уроженки Греции. Они добились больших успехов в своем деле. При этом многим женщинам-управляющим прекрасно удается совмещать удачные инвестиции с личной жизнью. К примеру, у исполнительного директора Newton Fund Management (его активы составляют порядка $75 млн.) Хелены Морисси (Helena Morrissey) – восемь детей. Правда их воспитанием, в то время как жена зарабатывает деньги, в основном занимается муж.

В Нью-Йорке действует даже специальный инвестиционный фонд Pomegranate Capital Management, который инвестирует только в хедж-фонды, управляемые женщинами. Таких в 2007 году насчитывалось около трехсот, а управляемый им капитал достиг $55 млрд. Неудивительно, что фондом Pomegranate Capital Management также управляет женщина – Сьюзан Шафер Соловэй (Susan Shaffer Solovay).

И хотя ни одной женщине пока не удалось достичь в управлении активами таких же успехов, как Джону Полсону или Джорджу Соросу, мы все равно сочли, что эти умницы и красавицы достойны отдельного рассказа. Пусть даже на дворе не праздник 8 марта, к которому газеты и журналы обычно готовят рассказы о женщинах в «мужских» профессиях.
37-летняя Анны Диас — блестящая интеллектуалка и несколько загадочная фигура в инвестиционном бизнесе, жена владельца и исполнительного директора хедж-фонда Citadel Кеннета Гриффина.

Популярная пресса периодически вносит ее в списки “жен миллардеров”, но на самом деле, Анна Диас-Гриффин — вполне самостоятельная женщина.

Лучшая студентка и тайное общество

Диас родилась во Франции и очень любит эту страну (напомним, что именно во французском Версале в 2004 году состоялась ее свадьба с Кеннетом Гриффином). Она много путешествовала по Европе и Америке, жила в Бельгии, Германии, Франции, американском Нью-Йорке и Бостоне. Она прекрасно образована, говорит на пяти языках, училась в Джорджаунском университете, а затем – в бизнес-школе в Гарварде (ее гарвардская научная работа посвящена как раз французской пенсионной системе).

Казалось бы, блестящая карьера и вполне “прозрачная” жизнь. Но когда же начинаешь изучать биографию жены Кеннета Гриффина более подробно, всплывают крайне интересные подробности. Например, во время учебы в университете Диас состояла в студенческом братстве Phi Beta Kappa (”Фи-бета-каппа”, от греческого девиза philosophia biou kubernetes - “любовь к мудрости - вожатый жизни”) – одном из старейших и наиболее уважаемых студенческих обществ в США.

Отличительной особенностью организации, существующей с 1776 года, остается ее полусекретность: не членам PhBK не дано знать ее устройство и истинные цели. И особенно подчеркнем, что для того, чтобы стать членом PhBK, студент должен обладать действительно выдающимися способностями. Среди обладателей знака этого общества — золотого ключа — можно назвать таких известных людей, как президенты США Билл Клинтон и Джордж Буш-ст., сенатор Хиллари Клинтон, госсекретарь Кондолиза Райс, кинорежиссер Теренс Малик, известная коммунистка Анджела Дэвис, министр финансов США Генри Полсон, глава ФРС Бен Бернанке, писатели Джон Апдайк и Макл Крайтон, американские министры обороны Роберт Макнамара и Каспар Уайнбергер. Наконец, среди известных женщин из PhBK часто выделяют нынешнюю жену президента Украины Виктора Ющенко Катерину и пакистанского политика Беназир Бхутто.

Подобные организации (среди которых PhBK — самая уважаемая) считаются закрытыми клубами западной элиты, в рамках которых политические, экономические и культурные лидеры общества могут свободно обмениваться мнениями, без навязываемых их имиджем стереотипов. Диас право быть в PhBK подтвердила, закончив университет, что называется summa cum laude (лат.) – с самыми высокими оценками из возможных.

Школа Сороса

После окончания университета Диас работала простым финансовым аналитиком в инвестиционном подразделении Goldman Sachs в Лондоне и Нью-Йорке, потом – перешла в лондонскую компанию Fidelity Investments Limited, и наконец, уже получив степень MBA – в Soros Fund Management, основанный Джорджем Соросом. Там из аналитиков ее повысили до управляющих портфелем, в котором в основном были бумаги компаний, занимающихся розничной торговлей. В 1999 году, когда Сорос закрыл Soros Fund Management, Диас перешла в Viking Global Investors - фонд, специализировавшийся на инвестициях в медиа-индустрию и акции интернет-компаний. Набравшись опыта, уже в 2001 году она открывает свой собственный фонд Aragon Global Management, целью которого также были инвестиции в медиа, технологии и телекоммуникации по всему миру (в основном в Европе и Латинской Америке).

Свое дело

Сайт фонда Aragon отличается крайним лаконизмом. Крайним - даже по меркам чрезвычайно закрытых хедж-фондов, чьи сайты редко содержат более одной страницы. Главная страница фонда представляет собой по сути визитку: расположенный в левом верхнем углу белый прямоугольник с черными буквами: почтовый адрес и телефон. Больше компания не хочет сообщать о себе ничего.

Первоначальный капитал в Aragon поступил в основном со стороны Джулиана Робертсона (Julian Robertson) – известного в 90-е годы инвестора, основателя фонда Tiger Management Corp. C Диас они к тому времени были знакомы почти десять лет: Робертсон был ее научным руководителем в Гарварде. Спустя несколько лет Робертсон все еще активно участвует в фонде своей бывшей студентки (хотя и не раскрывает объем вложений), и говорит, что питает к ее талантам большое уважение. “У Анны есть драйв, энергия и ум для того, чтобы быть выдающейся управляющей”, - говорит он, добавляя, что ко всему перечисленному следует прибавить еще и шарм, которого у Диас также в избытке.

Что покупает женщина-инвестор: медиа, удобрения и политики

На конец 2007 года под управлением Aragon находилось чуть меньше $60 млн. Что касается инвестиционных инструментов, то известно, что Aragon среди прочего владеет бумагами Apple, образовательной корпорации Apollo Group, Goldman Sachs, Pepsico, Time Warner, китайской телекоммуникационной компании China Unicom, индийского банка HDFC Bank, и даже российского Вымпелкома – то есть заявленная руководством фонда стратегия в целом выдерживается. Впрочем, наиболее выросшей бумагой из портфеля Aragon за последние шесть месяцев стали акции не телекомов, а производителей удобрений Mosaic Co и Potash Corp Of Saskatchewan, которые выросли на на 77,9% и 70,2% соответственно. Участвует ли своими капиталами в фонде жены Кеннет Гриффин, который заставил ее переехать из Нью-Йорка в Чикаго – неизвестно.

Сама Диас говорит, что самое сложное в работе ее фонда – это “пробиться” к руководителям компаний, с которыми приходится работать. Чтобы это сделать, ей приходится много путешествовать и вовсю пользоваться женским обаянием и знанием языков. Но усилия себя оправдывают: “В Чикаго мы считаемся едва ли не самыми большими специалистами по вопросам международных инвестиций”, - замечает основательница Aragon.

Это “звание” не мешает Aragon и лично Диас вкладываться и в “активы” непосредственно в США – например в политиков. Интересно, что поддерживаемые Aragon политические силы находятся на противоположных политических платформах, и объединяет их лишь одно: то, что они выигрывают. К примеру, в 2004 году фонд Aragon пожертвовал $29,500 на президентскую кампанию Джорджа Буша. Зато в 2007-2008 году в президентской гонке деньги примерно в том же объеме шли уже представителю демократов Бараку Обаме. Фонд и лично Диас также в крупных размерах поддерживают кандидатов от штата Иллинойс на выборах в Сенат Конгресса США.

Интеллектуальные развлечения

О характере Диас известно немного. Ее знакомые отмечают, что она женственна, обаятельна, обладает отличным вкусом и всегда прекрасно выглядит, но при этом любит экстремальные развлечения, например – с удовольствием участвует в автомобильных гонках (ее муж Кеннет Гриффин тоже питает страсть к спортивным автомобилям). Еще она обожает играть в покер – и, по отзывам знакомых, интеллектуальные способности Диас позволяют ей играть настолько блестяще, что желающих сразиться с ней осталось совсем немного. Вероятно, она уже не застала времена, описанные в блестящей книге Майкла Льюиса “Покер лжецов”, но любовь финансовых воротил к этой игре, похоже, вечна.

Диас и ее фонд активно участвуют в благотворительных акциях, и, как говорят знакомые, она действительно делает это совершенно искренне. С 2001 года основательница Aragon входит в совет директоров Friends of Island Academy (FOIA), которая помогает учиться и находить работу бывшим заключенным-подросткам, а в последние годы активно участвует в работе фонда Robin Hood Foundation и женской организации WomanOnCall.org.

Известна также страсть Гриффинов к искусству. Помимо многочисленных покупок произведений живописи и скульптуры, чета даже пожертвовала $19 млн. Чикагскому институту искусств (Art Institute of Chicago) – но, как оказалось не просто так, а из сентиментальных соображений. Именно в здании этого института два финансиста устраивали свои первые свидания. Как замечает сам Гриффин, это была любовь с первого взгляда на троих: не только у него с будущей женой, но и у них обоих – к прекрасному музею, полному знаний.


(Автор: Светлана Бороздина;
По материалам: http://superinvestor.ru/)
  Ответить с цитированием
Старый 07.03.2009, 18:45   #10
Galina
Гость
 

Сообщений: n/a
По умолчанию

Линда Вачнер




Линда Вачнер достигла того, о чем многие молодые девушки только мечтают. Еще в довольно юном возрасте ей удалось реализовать свою мечту детства. Ее успех с оттенком драматизма объясняется ее неудержимой энергией, неутомимым духом и рабочей этикой типа "А". Она шла вперед, несмотря на чудовищное неравенство в положении, и сейчас является уважаемым корпоративным руководителем в сфере, где доминирующее положение до сих пор всегда занимали мужчины.

Очень немногие женщины когда-либо занимали должность руководителя одной из пятисот компаний, входящих в рейтинг журнала "Fortune", тогда как Линда Вачнер осуществляет полновластный контроль и занимает главенствующее положение в такой компании. Вачнер внесла изменения в фирму со столетним стажем работы, используя свою решительность, настойчивость и уникальное сочетание целеустремленности и энергии. Эти черты присущи Линде с одиннадцати лет, с тех пор как она оказалась в гипсе. В это время она дала себе обещание стать владелицей собственной компании. Вачнер не только реализовала свою мечту, но и преуспела в этом, так как "Warnaco" является крупнейшей фирмой подобного рода.

Вачнер достигла этого лишь с самой незначительной помощью извне. У нее была мечта, и она усердно работала, чтобы ее осуществить. Она смела многих на своем пути, и большинство из этих людей так никогда и не узнали, что же явилось причиной их краха. Вачнер действовала с быстротой молнии, преследуя свою цель. Эта энергичная женщина измеряла свою работу соотношением цена-зарплата, прибылью на акцию, прибылью без вычета налога и доходом по вкладам. Это магический барометр Вачнер, которым она измеряет успех, и все, кто с ней работают, знают это.

Журнал "Fortune" за 15 июня 1992 года назвал Линду "самой преуспевающей деловой женщиной в Америке". Трехмиллионный доход - показатель успешности ее метода управления. В общей сложности доход Линды Вачнер в 1991 году приблизился к двадцати трем миллионам долларов, с учетом государственных субсидий и других льгот. Этот первоклассный руководитель типа "А" - первая женщина, сумевшая возглавить компанию в условиях жесткой конкуренции, переориентировать ее и завоевать покупательский рынок. Будучи руководителем "Warna-со", самой большой компании в рейтинге журнала "Fortune', Вачнер сократила долг компании и увеличила акционерный капитал до 75 процентов. Она вложила 10 миллионов долларов собственных сбережений, и ее желание пустить деньги в оборот отразилось на личных сбережениях, которые к 1993 году равнялись семидесяти двум миллионам долларов. Вачнер, конечно, называют творческим гением за то, что начав как закупщик белья, она достигла вершин карьеры в этой отрасли и добилась этого в течение сорока лет.
Эта трудолюбивая творческая личность достигла высшего успеха благодаря внутреннему устремлению к победе любой ценой. Во время тех мучительных месяцев, когда она была закована в гипс, Линда поклялась никогда не сбавлять темпа, никогда не уставать - и она не забывала об этой клятве. Она одержима желанием добиться успеха, и никогда не позволяет чувствам или конкурентам вставать на ее пути. Стиль Вачнер создал ей много смертельных врагов в период ее продвижения к посту удачливого руководителя и богатой женщины. Один бывший руководитель вспоминает: "Многих людей "переехала" Линда. Она сделает все, что угодно, чтобы добежать до победной финишной ленточки". Первый начальник Линды в Объединенной корпорации торговли характеризует ее стиль в общем так: "Она приступает к делу напрямик. Я думаю, что ее откровенность и прямолинейность отпугивает людей".

"Working Woman" в 1992 году приводит слова Вачнер: "Целеустремленная женщина имеет преимущество перед мужчиной". Линда считает так: "Когда мужчина становится старше, он становится более грубым и косным, тогда как женщина становится более гибкой". Вачнер верит, что женщина может достичь высокого положения в мире бизнеса, если она поставит перед собой цель и не будет сдаваться в случае неудачи. Она допускает, что женщины зависят от личного давления, и это удерживает их от принятия жестких решений. "Молодые женщины пугаются, не имея ясного представления о своей роли, тогда как у мужчин таков представление есть. Однако женщины, благодаря большей, гибкости, могут справиться с более сильными ударами; они могут дышать свежим воздухом о нужной среде. Если они пользуются этим преимуществом, они могут многого добиться" ("Working Woman", май 1992). Линда Вачнер быта независимой и самостоятельной в течение большей части своей жизни, поскольку воспитывалась как единственный ребенок у пожилых родителей и они обращались с ней как со взрослым человеком. Воспитание, основанное на вседозволенности, сформировало в ней веру в себя и заложило в ней большое самоуважение и уверенность в себе. Эти качества стали ей союзниками в том, что она стала честолюбивым лидером с такой внутренней силой, которая позволила ей играть с "большими мальчиками" на их же территории. Вачнер добилась успеха благодаря своему собственному стилю. Ее напористое и нетерпеливое поведение человека, одержимого внутренним стремлением к работе, бросало вызов любому мужчине, которому доводилось сталкиваться с ней. Эти черты сделали ее невероятно удачливой, а также превратили в творческого гения, который доказал, что женщина может подняться к вершинам власти, имея тот же склад мышления, что и мужчина.

Влияние Линды Вачнер на мир бизнеса подобно сенсации. Любая работа, за которую она бралась, была выполнена с завидной легкостью и совершенством. Линда сумела превзойти даже цель своей юности, целеустремленность была ее коньком, а стиль работы, который включает в себя работу по праздникам и выходным, для многих необъясним. Успех Вачнер позволил ей иметь привычки, свойственные богатым людям: она фанатка лыж, она владелица современных коттеджей в Аснене (Колорадо). У нее также есть дома в Лос-Анджелесе и Нью-Йорке, но она живет в них довольно редко. Она прогуливается на лыжах в компании нефтяных магнатов, Марвина Дэвиса и Елены Горлей Браун, общается с Барбарой Уолтере. Она допускает необычное планирование работы, но не способна сочувствовать тем руководителям, которые не могут приспособиться к ее неудержимому темпу. Линда говорит: "Я полна необычайной энергии. Я и жаворонок, и сова одновременно. Я могу оставаться два-три дня подряд в офисе, пока не закончу работу". Это сплав силы воли и компонентов настоящего творческого гения, подобно Томасу Эдисону или Соахиро Хонде, девизом которых была фраза: "Больше дела, меньше слов".

Зарплата в 3 миллиона долларов в год делала Вачнер одним из самых высокооплачиваемых руководителей Америки и самой высокооплачиваемой женщиной-руководителем в мире. Доход Вачнер в 23 миллиона долларов в 1991 году поразил руководство с Уолл-стрит. Вачнер взошла на вершину того, что однажды назвала "клубом старых добрых ребят", тем не менее, никто не откажется причислить к этому клубу ее саму, так как она требует высокого уважения к себе со стороны мужчин-руководителей фирм, входящих в рейтинг 500 компаний, публикуемый журналом "Fortune". Вачнер разрушила предрассудки, но остались их пережитки. Она выдержала несколько ударов и затруднений, но это не остановило ее перед достижением целей и стремлением завладеть "Warnaco". Вачнер использовала простую аксиому "Делай это сейчас", так как ее воодушевление и стремление к работе выходит из закона Паркинсона: "Работа расширяется, чтобы заполнить отведенное время". Подход Вачнер заставил бы Паркинсона или найти новое время, или найти новую работу. Вачнер получила опыт в корпорациях Америки и потом решила выйти из корпорации и основать свою собственную фирму, вложив свои 10 миллионов долларов. За это журнал "Ms." назвал ее "Женщиной года" в 1986 году. Достоинства Вачнер говорят сами за себя. Линда Вачнер считается одним из творческих гениев, изменивших точку зрения Америки на женщин-руководителей.

(По материалам: Джин Ландрам "13 женщин, которые изменили мир")
  Ответить с цитированием
Ответ

Закладки

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 08:55.


Powered by vBulletin® Version 3.8.2
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
Rambler's Top100 Республика Татарстан - Каталог сайтов